Fuente de ingresos<\/li>\n<\/ul>\nEst\u00e1n listadas en el orden en el cual se supone que se vayan desarrollando, comenzando por la propuesta de valor. Las actividades a la derecha de la propuesta son actividades que generan ingresos mientras que las que est\u00e1n a la izquierda son actividades que generan gastos. Tu emprendimiento debe dejar suficientes ingresos para que sea sostenible a mediano y largo plazo.<\/p>\n
El lienzo tiene las siguientes 5 ventajas:<\/p>\n
Te permite definir una propuesta de valor concisa<\/h3>\n
Tu propuesta de valor responde a la pregunta: \u00bfC\u00f3mo mi idea va a hacer que el mundo sea un mejor lugar?<\/strong> Tu propuesta de valor se centra en el resultado final y la forma en que las personas se van a beneficiar de eso que est\u00e1s agregando a tu entorno.<\/p>\nPor ejemplo, si est\u00e1s plantando una congregaci\u00f3n, responde: \u00bfQu\u00e9 diferencia va a hacer esta iglesia en esta comunidad? O si est\u00e1s creando un servicio nuevo: \u00bfQu\u00e9 problema voy a resolver? O, \u00bfqu\u00e9 necesidad voy a suplir? y, \u00bfcu\u00e1l es mi valor agregado?<\/p>\n
Te permite definir tu audiencia objeto detallada<\/h3>\n
Me gusta llenar el lienzo de generaci\u00f3n de negocios en cada rengl\u00f3n comenzando con la frase: \u201cMi cliente ideal\u2026\u201d Esto hace que todo el modelo est\u00e9 orientado a mi audiencia objeto. Con el lienzo, defines qui\u00e9nes son tus clientes potenciales, c\u00f3mo te vas a relacionar con ellos, y cu\u00e1les son sus necesidades m\u00e1s espec\u00edficas<\/strong>.<\/p>\nPor ejemplo, en el contexto de una iglesia puedes definir en qu\u00e9 grupo de personas vas a enfocar tu ministerio, y dentro de ese grupo, cu\u00e1les subgrupos (o segmentos) existen. Luego defines las estrategias que vas a usar para alcanzarles y mantenerte en estrecha relaci\u00f3n con ellos.<\/p>\n
Te permite definir los recursos que vas a necesitar<\/h3>\n
Todo \u00e1rbol requiere de semilla. Todo emprendimiento requiere una siembra inicial de talento, tiempo, y dinero<\/strong> para que pueda crecer. El talento con el cual cuentas determinar\u00e1 las actividades que podr\u00e1s o no realizar, mientras que el tiempo te permitir\u00e1 calendarizar actividades para convertir tu idea en realidad.<\/p>\nTodo esto se vale de ciertos recursos, algunos propios, y otros complementados por socios clave. Es muy importante hacer un inventario completo de recursos, humanos, f\u00edsicos, o tecnol\u00f3gicos. Por ejemplo, si vas a lanzar un sitio web, necesitas evaluar tus habilidades t\u00e9cnicas para saber si lo vas a poder sacar adelante, o si necesitas asociarte con alguien que tenga esas habilidades que a ti te faltan.<\/p>\n
Te permite hacer un an\u00e1lisis de gastos<\/h3>\n
El talento, el tiempo, y el dinero, sean propios o de socios clave, no son gratuitos. Aqu\u00ed es donde fallan muchos emprendimientos, en no hacerlo, o en hacer un an\u00e1lisis de gastos insuficiente, tal como lo expresara Lucas 14:28 en el pasaje citado anteriormente.<\/p>\n
En la estructura de costos defines las prioridades de los costos por orden de importancia, de frecuencia, y de cantidad<\/strong>. As\u00ed sabr\u00e1s de qu\u00e9 cosas se podr\u00e1n prescindir en caso de ser necesario.<\/p>\nTe permite hacer un an\u00e1lisis de ingresos<\/h3>\n
El prop\u00f3sito de todo emprendimiento es ser productivo. Que tus ingresos te permitan entregar tu propuesta de valor a las personas beneficiarias<\/strong>, m\u00e1s valor al mayor n\u00famero de personas posibles. Sin ingresos, tu modelo dejar\u00e1 de ser sostenible.<\/p>\n\u00bfCu\u00e1les ser\u00e1n las fuentes de tus ingresos? \u00bfC\u00f3mo puedes ampliar esas fuentes? \u00bfC\u00f3mo puedes facilitar el movimiento del dinero para recibirlo m\u00e1s r\u00e1pido o con m\u00e1s frecuencia o sin menos trabas? Explora todas las fuentes posibles, ya sea pago por productos o donaciones. Considera donaciones corporativas de organizaciones mecenas con las cuales podr\u00edas estar afiliado.<\/p>\n
Al final de tu modelo, considera si entregar tu propuesta de valor a tu audiencia objeto con los recursos delineados inclinar\u00e1 la balanza de ingresos contra costos a tu favor. Si es as\u00ed, tendr\u00e1s un modelo viable. Si no, ajusta el modelo hasta que lo logres. Cuando tu modelo este listo, ll\u00e9valo adelante.<\/p>\n
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